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日本経済新聞社が2014年に行った調査によると、「男性と女性のどちらの部下が扱いやすいか」という問いに対して、女性と答えた男性管理職はたったの4.5%。多くの男性が女性部下に対して扱いにくさを感じているようです。このフロー状態に入るときに必要なのが感情なのです。何かをするときに、あれこれと考えることを優先していると、なかなか楽しむことができません。これは「女性は感情的で、男性は理論的」というステレオタイプの俗論をまき散らしたいわけではなく、世の中の男性にそういった感覚を持っている人が多いという事実があるからです。男性管理職が悩みがちな女性部下への褒め方、怒り方、コミュニケーションの方法などがまとめられた本書。男女の違いをあえて際立たせ、両者の関係を良くするためのヒントが隠されています。管理職に就いている男性はもちろん、男性の上司が普段どんなことで悩んでいるのか知りたい女性も必読です。「期待」とは、言葉通り、女性の活躍を信じて期待をかけることです。これまでビジネスにおいて女性に期待することが少なすぎました。そのため、女性の能力が開発されることがほとんどなかったのです。女性社員の能力の高さは、男性社員と変わりません。彼女たちはやればできる優れた人材です。期待して、手をかけて育成していきましょう。フロー理論のフローとは「何かに夢中で没頭して楽しんでいる状態」のことで、フロー状態に入ると、人は最高の集中力を持って、最大の生産性を発揮し、高い成果を挙げて、充実感と達成感を覚えることができます。大切なのは、彼女たちがどう考えているかではなく、何をどのように感じているのか……です。誤解を招く言い方かもしれませんが、多くの女性にとって重要なのは、首尾一貫した論理ではなく、感情です。最後に「鍛える」ことです。期待して、機会を与えるだけでは、人は十分に動かないことがあります。ただ環境だけを用意されても、最初のきっかけがなければ何をしてよいのか分かりません。そこで、積極的に何をすれば良いのかを教えて、鍛えて、育てることが必要なのです。これら3つについて、最初は手取り足取り教えることも大切ですが、優しくすることと甘やかすことは違います。鍛えるためには、本人にとってチャレンジングな難易度の高い仕事を任せる必要がありますし、「できない」と泣き出したとしても、安易に逃げ道を作って途中でやめさせないことが肝心です。日経BP総研マーケティング戦略研究所所長の麓幸子氏は、著書「女性活躍の教科書」の中で、女性活躍のためには「期待」して「機会」を与えて「鍛える」上司が必要であると“3つのK”の重要性について触れています。どんなに論理的な説得を試みたところで、それ以前に感情がネガティブになってしまっていると、女性は動いてくれません。逆に、論理的に整っていない話であっても、感情をポジティブな方向に持っていくことができれば、とても協力的になってくれます。男性管理職というのは、基本的に自分のことを論理的で理性的な存在だと考えています。女性部下を理解するときにも頭で理解しようとするため、数多くの男性管理職が失敗しています。ということで、リーダーシップ研修の講師実績を持つ西村直哉さんと、人材育成コンサルタントの清家三佳子さんによる共著『一瞬で心をつかむ女性部下マネジメント』（幻冬舎）をご紹介。多くの男性管理職が悩みのひとつに挙げる「女性部下の扱い方」について書かれています。感情よりも理性を優先させる男性は、仕事をしていてもフロー状態になることが少ないのですが、女性の場合は、ネガティブな感情にならない限りは、すぐにフロー状態に入って仕事の生産性を高めることができます。感情を大切にする女性は、「仕事において高い成果を挙げることができる」と上述しましたが、その理由をアメリカの心理学者チクセントミハイの＜フロー理論＞に当てはめることができます。次に必要なのが「機会」を与えることです。人が成長をするためには、チャレンジの機会と、そこで得られる経験が必要です。大学の成績も良く、入社時には優秀な女性でも、十分な成長の機会を与えられず、同じような仕事ばかりさせられていたら、能力が開発されずに腐ってしまいます。女性にもチャンスを与えてみてください。 HOME > ... 女性との会話が苦手な方に送る。女性との会話が弾む簡単なコツ3つ . </p> <p>https://hatarakus.jp/worries-of-work/buka/management-female-subordinate 「部下にとってベストな育て方」はどうやったら分かるのでしょうか。 部下が自分で把握しているとも思えませんし、把握していてもそれを訊くわけにはいきませんよね。 では、どうしたら良いのか。 答えは簡単。 部下の「 本質的な性格 」を知れば良いのです。 本質的な性格とは、その人� </p> <p>実は女性の部下との接し方に悩んでいる上司は多い。例えば女性が多い職場に男上司が入るとします。その時の男のポジションというのは本当に肩身が狭いです。友人に話すと「うらやましいなー」などとノー天気に言われるかもしれません。実際は全然そんなことはありません。 男性の部下と女性の部下の育て方の違い | ビジネスでも家庭でもいかせる異性間コミュニケーションで女性が力を発揮するチーム・組織づくり . 女性部下のマネジメント｜上司として知っておきたい女性心理の特徴そんな風に感じて思い込んでしまっていれば、男性部下と比べコミュニケーションやマネジメントがスムーズに行かないことは当然のことかも知れませんね。とは言え、女性部下をうまくマネジメントできない状態に悩んだまま、その適切な育成手法やマネジメント手法を取得することを放棄しても何も始まりません。まして、冒頭に述べたように女性部下は男性部下や管理職になる前のあなた自身の価値観や考え方が大きく異なるのですから、男性上司の負担は相当なものです。少子高齢化による働き手不足に端を発した、女性活用推進策は確実に職場の男性上司に負担を強いるものです。女性部下をうまくマネジメントし、組織から上司としてのあなたが高い評価を受けるためには、まず一般論として職場の女性がどのような思考を持っているか、どのような性質を持っているかを知ることが大切です。国が推進する女性躍進社会には人手不足の現実と会社の評判を気にする多くの企業が賛同せざるを得なくなっており、今後もそのトレンドが続くことは容易に想像つきます。女性も男性も求める満足の特徴として、自己本位であることが挙げられます。もちろん女性だからと間違っていることを叱咤せず、優しく接するような必要はありません。女性部下に何か落ち度や誤りがあり、上司であるあなたがそれを指導しなければならない場合があると思います。EQの高い女性は、自分の感情を率直かつ積極的に主張し、常に自信にあふれています。女性は理屈では動かないところがあります。論理的に説明するより、感情を汲み取って話しをすることを心がけましょう。女性は本能的に相手が自分を信頼しているか、好意を示しているかについて男性以上に敏感です。女性には「これ以上は触れないで」という一種の防衛範囲を持っている方が多いように感じます。上司から嫌われたり、避けられたりすれば頼れなくなってしまうため、そのような事態を非常に恐れるのです。「女性部下は、男性部下やあなた自身とは明らかに異なる性質の存在。」また、上司から「いやいや、君はそんな人じゃないんだよ」と話されることを期待して、あえて自分自身を否定的に言う女性もいます。どんな場合にも言えることですが、まずは上司であるあなたから歩み寄って理解することが大切です。女性部下に好かれるマネジメントを目指してください。この防衛範囲とは、仕事に関して言えば恥や嫉妬といった自己の感情に対するものと言えるでしょう。女性の部下にたいして、必要以上にストレスを感じ、めんどくさいと思い悩むことはありません。また、自己本位であるためにキャリアパスとして専門的な能力を発揮できるポストを望む傾向が強いようです。女性の中には他者依存の傾向が強く、かつ自分を否定的に表現することで仕事を振られることから遠ざかろうと考える人もいます。上司として当たり前ですが、間違っていることは間違っていると伝えましょう。先述したとおり、女性は自己の専門性を高めることに重きを置く傾向がありますので、この特性をうまく伸ばしましょう。ただ中には組織をマネジメントするポストに就き、きめ細やかな対応と心配りでチームを引っ張っていく女性もたくさんいます。それにもかかわらず、あなたが女性部下とうまくやっていくことを放棄することは、あなたの管理職としてのキャリア形成に深刻な悪影響を及ぼす可能性があります。よくある例として、上司であるあなたが女性部下に対して、多忙のためつい素っ気無い態度をとってしまうと、女性部下は過度にマイナス方向に反応してしまい、その後のコミュニケーションに悪影響が出てしまうことが挙げられます。女性の部下とうまく接し、うまく育てるということは男性ばかりの職場で働いてきた方にとって大変なことだと思います。そのため、上司であるあなたの「失敗を反省し、繰り返さないで欲しい」という願いと裏腹に、「上司に叱られた」という事実を恥と捉えるだけに留まってしまい、自らの反省や改善に至らない場合が多いのです。むやみに叱責したり命令するような態度で求めると、部下はあなたを「敵」と認識するようになり、逆効果しか望めません。 </p> <p>以上のように、上司としては女性部下への接し方を学ぶことが重要ですが、女性部下は男性の部下に比べて「扱いにくい」と感じることが多いでしょう。 部下指導が効果的におこなえるように研修で学ぶ機会を作るようにしてみてください。研修企画会社ではさまざまなプログラムを提案してくれますので、ぜひ相談をしてみましょう。そのような時に人前で叱られてしまうと、ライバルにバカにされる、差がついたと思われると、プライドがズタズタになってしまいます。結果だけを伝えられてもイメージが湧かず、理解できない、納得できないと感じてしまうため、くどいかなと思うくらいに経過や状況を説明することが大切です。高い目標を掲げ結果を出そうとします。仕事に関しては負けず嫌いで、ライバルがいると燃えるます。そのため完全に理解するのは容易ではありません。まずは自分と異性の部下では考え方や仕事の仕方が違うことを認めるところから始めてください。女性は過去の経験や未来への不安を感じやすいものです。仕事を任せる時、注意をする時は『今』を意識できるような言い方と言葉を選ぶようにします。女性の部下が複数いる場合は、誰に対しても同じように接するようにします。仕事での競争心があまりないのですが、承認欲求が強いため人の言動が気になります。男性は一点集中型が多いため、ひとつの仕事に集中してもらうことで、結果が出やすくなります。男性の場合は、問題解決はひとりで考えひとりで結論を出すことが多いですので、相談をするというのは、最終手段に近いと思ってください。問題をどのように捉え、どのような解決方法を考え、どう行動したかを確認し、それ以外の具体的な解決方法を提案したり、一緒に考える必要があります。同じミスをしたとしても、「以前も同じ間違いをしたよね」と言うと、「私はダメだ」と委縮してしまいできることもできなくなってしまいます。女性は複数の仕事を並行して進めることができるため、部下もできるだとろうと思って任せると、まったく結果が出ないということになりかねませんので、注意してください。女性は相談するというよりも、話を聞いて欲しい気持ちが強いのが特徴です。プロセス重視で結果が伴わなかったとしても、がんばったことを認め褒め合うことを大切にします。小さな変化にも敏感で、ややネガティブに捉えてしまうのも特徴です。ひとりの女性社員を褒めたら、必ず他の女性社員も褒めることを意識してください。アドバイスを求めていない場合が多いですから、共感して欲しいだけなのか、アドバイスが欲しいのかを確認する必要があります。男性は問題があった時にはひとりで解決方法を見い出そうとします。その時に周囲からアドバイスや意見があったとしても、聞く耳を持てないことが多いのです。求めてもいないアドバイスをしてしまうと、「部下の気持ちがわからない上司」というレッテルを貼られてしまう可能性が大です。注意をした後は、「○○の能力はとても高いよね」というように、他の部分を伝えて期待度を表現するようにします。仕事に生きがいややりがいを求める傾向があり、変化には鈍感で、ひとつのことに集中をすると他が見えなくなるのも特徴です。女性は感情を大切にするため、わかって欲しい、認めて欲しいという欲求が強くなります。そのため、まずは部下の話をとことん聞くことが必要です。同じような仕事をしているのに、他の人が褒められているのを何度も見ると、嫉妬や自信喪失の原因となってしまいます。注意をする時は、他の人がいないところで伝えるのがポイントです。「定期的に報告してください」と伝え、報告の期限を決めてあとは任せてじっと待つと、期待されていると感じて、やる気を刺激します。話を聞いてくれない人は、私を信用していない、私のことは見ていないと判断し、信頼関係が築きにくくなります。男性は仕事とプライベートを分けることができ、相手が苦手なタイプであっても仕事と割り切って対応することができます。また、話が飛んでしまうのも女性脳の特徴ですので、話の最後に今すべきことを確認すると理解が深まります。男性は結果を重視するため、思うような結果が出なかった時やミスをしてしまった時は、気持ちが落ち込むと同時に、かなりの焦りを感じます。仕事を任せる時はもちろんですが、指導をする時も、期待しているから言っているということを伝える必要があります。女性は感情を大切にするため、仕事でもコミュニケーションを取り、周りの状況を見ながら仕事をします。 </p>";s:7:"keyword";s:23:"女性 部下 育て方";s:5:"links";s:4486:"<a href='http://arcanepnl.com/site/%E8%8A%B8%E8%83%BD-%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B9-NAVER-9fd2eb'>芸能 ニュース NAVER</a>, <a href='http://arcanepnl.com/site/%E6%B0%B4%E6%9B%9C%E3%81%A9%E3%81%86%E3%81%A7%E3%81%97%E3%82%87%E3%81%86-%E5%AC%89%E9%87%8E-%E8%97%A4%E6%9D%91-9fd2eb'>水曜どうでしょう 嬉野 藤村</a>, <a href='http://arcanepnl.com/site/%E3%83%AF%E3%82%A4%E3%83%89%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%81%B2%E3%81%A0-%E5%A4%A7%E5%9E%A3-%E7%99%BA-9fd2eb'>ワイドビューひだ 大垣 発</a>, <a href='http://arcanepnl.com/site/%E4%B8%89%E8%8F%B1%E3%81%B5%E3%81%9D%E3%81%86-%E5%96%B6%E6%A5%AD-%E6%97%A5-9fd2eb'>三菱ふそう 営業 日</a>, <a href='http://arcanepnl.com/site/%E3%82%B0%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3-%E4%BA%BA%E6%B0%97%E6%9B%B2-%E3%83%A1%E3%83%89%E3%83%AC%E3%83%BC-9fd2eb'>グリーン 人気曲 メドレー</a>, <a href='http://arcanepnl.com/site/%E3%82%B5%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BB%A3%E8%A1%A8-U23-%E3%83%81%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88-9fd2eb'>サッカー日本代表 U23 チケット</a>, <a 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