Intervention

Il existe aujourd’hui différente manière d’agir pour d’impulser un changement dans une organisation. En assurant une meilleure définition des besoins, l’audit R.H permet d’optimiser les ressources souvent limitées en temps, énergie et budgets à consacrer au projet. Plusieurs axes de d’intervention sont possibles en fonctions des besoins.

Coaching

Qu'est ce que le coaching ?

Le coaching est un processus pour encourager les individus et les équipes à fonctionner au top de leurs capacités. Il s’agit entre autres de faire ressortir les points forts des personnes, de les aider à dépasser des barrières et des limites personnelles afin de réaliser le meilleur d’elles-mêmes. Il s’agit également d’accompagner des personnes afin qu’elles accomplissent leur fonction plus efficacement au sein d’une équipe.

Le coaching met l’accent sur le changement génératif en se concentrant sur la formulation et la réalisation d’objectifs spécifiques. Les méthodologies du coaching s’orientent sur les objectifs plutôt que sur les problèmes. Elles tendent à focaliser fortement sur les solutions en favorisant le développement de nouvelles stratégies pour penser et agir plutôt que de tenter de résoudre les problèmes et les conflits passés.

Un coach est un accompagnateur mobilisant, catalysant, et orientant les ressources de la personne coachée en lui permettant d'entrer en contacts avec ses propres valeurs et croyances, qu'elles soient aidantes ou limitantes. Faire appel à un coach, c'est décider d'enclencher ou de réenclencher une spirale positive de succès. Il permet à la personne coachée de trouver en elle même la solution à un problème là où elle croyait qu'il n'y en avait pas.

Les objectifs du coaching

Le coaching, qu'il soit professionnel ou personnelle permet de :

• Transformer les obstacles en opportunités
• Faciliter les changements professionnels (notamment la prise de nouvelles responsabilités)
• Prendre du recul
• Faciliter le développement professionnel et le développement organisationnel
• Susciter des capacités à innover, créer, décider
• Faciliter l'atteinte des objectifs
• Se repositionner dans sa vie, développer un projet de vie motivant
• Transférer la maîtrise de savoir d'un domaine professionnel vers un autre

A qui s'adresse le coaching ?

Le coaching s'adresse à toute personne qui désire développer son potentiel et ses talents inexplorés, désirant réfléchir à son avenir et se donner les moyens d'exprimer au mieux ses capacités, en accord avec ses motivations profondes. Les personnes ayant recours à une démarche de coaching proviennent d'ailleurs d'horizons très variés :

• Managers et dirigeants d'entreprises
• Responsables politiques ou associatifs
• Cadres de la fonction publique
• Consultants et professions libérales
• Artistes, créatifs et acteurs des médias
• et, évidemment, toute personne en évolution ou changement professionnel

Workshops

Des ateliers sur mesure adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise. Cette formule à la carte permet une plus grande flexibilité en terme de gestion du temps. Différents thèmes peuvent être proposés en entreprise en fonction de la disponibilité des collaborateurs.

Team Building

Nos Team buildings sont développés et ajustés pour servir votre problématique et renforcer vos messages-clés en s’insérant parfaitement dans votre architecture générale.

Développer l’esprit d’équipe, apprendre collectivement à travers d’animations fun et porteuses de sens, c’est tout le savoir faire de Arcane. Nos jeux durent quelques heures. Ils s’inspirent du monde du travail où réussir ensemble n’est pas si simple. Nous créons des contextes très ludiques, basés sur l’émulation entre équipes et sur la coopération.

Les « problèmes » rencontrés par les participants sont similaires à ceux qu’ils rencontrent au quotidien, ce qui leur permet de réfléchir, dans un cadre de team building motivant, à des pistes d’améliorations.

Team building sur le changement Des animations où rien ne se passe comme prévu … Les équipes sont soumises aux changements et découvrent leur potentiel à s’y adapter facilement… Une équipe gagnera... Mais elle ne peut pas y parvenir sans l’aide des autres. Et pourtant elles sont toutes en compétition. Une mécanique de jeu redoutable qui allie compétition et collaboration. Impossible d’atteindre la victoire sans une capacité collective à la négociation efficace. Equipe vs équipe, équipe vs animateurs, collectif vs collectif, individu vs individus… toutes les variantes et tous les formats sont là pour éprouver les participants et stimuler le jeu. Le temps est une des clés principales de ces team buildings. Elle en est la ressource essentielle. Une bonne gestion du temps et des priorités peut conduire à la victoire. Mais piloter à plusieurs le temps qui passe est beaucoup plus complexe que seul… D’autant plus que certaines perturbations viennent troubler la logique naturelle… En quelques heures les équipes doivent mener à bien un projet complexe et drôle. C’est en déployant des trésors d’organisations et d’agilité qu’elles pourront parvenir à leurs fins. Mais les team building passent par des phases faisant appel à des compétences très diverses (créativité, fabrication, organisation, gestion, imagination…) c’est donc en mettant en place un leadership tournant que l’équipe atteindra la meilleure efficacité….plus facile à dire qu’a faire… Team building sur la communication Comment avancer ensemble sans bien communiquer ? C’est tout l’enjeu de ces Team buildings.

Communication en face à face, communication à distance, communication écrite ou orale ? Communication à sens unique, communication convaincante, influente ou motivante… tout y est.

Travailler ensemble sans se voir est toujours plus compliqué. Et bien dans les team buildings aussi. Tout en créant le fun, la mécanique de ces jeux reproduit les problèmes et tensions qui peuvent apparaitre dans « la vraie vie ».

Les équipes découvrent leur potentiel de coopération et touchent du doigt des progrès possibles qui seront bien utiles… Team building sur la créativité Imaginer ensemble est le secret…et pourtant, imaginer ensemble est si compliqué. C’est basé sur ce paradoxe que ces Team buildings sont construits.

Mettant en avant les potentiels créatifs du groupe, des équipes et des individus la mécanique de ces animations portent les équipes à dépasser les réponses convenues pour atteindre des comportements, idées, réalisations très créatifs dont chacun devient fier et perçoit la valeur.